Менежмент

Ushbu kitob menejment fanining asosiy tushunchalari, funktsiyalari, uslublari va texnologiyalarini o'rganishga bag'ishlangan. Kitobda menejmentning iqtisodiyotdagi o'rni, tashkilotning ichki va tashqi muhiti, menejerning vazifalari, liderlik, motivatsiya, qaror qabul qilish, kommunikatsiya, nazorat kabi masalalar keng yoritilgan. Shuningdek, kitobda strategik rejalashtirish, tashkiliy tuzilmalar, resurslarni boshqarish, axloqiy menejment, menejment samaradorligini baholash usullari ham ko'rib chiqilgan. Kitob talabalar va menejmentga qiziquvchi keng o'quvchilar ommasiga mo'ljallangan.

Asosiy mavzular

• Bozor iqtisodiyotida menejment: Menejmentning bozor iqtisodiyotida tutgan o'rni va ahamiyati, bozor munosabatlariga o'tish davrida menejmentning roli, menejmentning asosiy vazifalari
• Menejment funktsiyalari, uslublari va texnologiyalari: Menejmentning asosiy funktsiyalari (rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat), menejment uslublari (tizimli, kompleks, vaziyatli), menejment texnologiyalari va ularning qo'llanilishi
• Tashkilot ichki va tashqi muhiti: Tashkilotning ichki muhiti (maqsadlar, struktura, vazifalar, texnologiya, odamlar) va tashqi muhiti (bevosita va bilvosita ta'sir etuvchi omillar), ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri
• Menejment etikasi (axloq) va madaniyati: Ijtimoiy mas'uliyatlilik, biznes etikasi, firmaning madaniyati, rasmiy aloqalar madaniyati va etikasi, menejerning axloqiy me'yorlari
• Boshqaruvda kommunikatsiyaning roli: Kommunikatsiya jarayoni, shaxslararo kommunikatsiyalar, tashkiliy kommunikatsiya, kommunikatsion to'siqlar va ularni bartaraf etish yo'llari
• Boshqaruv qarorlarini qabul qilish: Qaror qabul qilish jarayoni, muammolarni oqilona yechish, boshqaruv qarorlariga ta'sir etuvchi omillar, qaror qabul qilish uslublari
• Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari va uslublari: Modellashtirish, boshqaruv modellari (fizik, analogli, matematik), qaror qabul qilish uslublari (to'lov matritsasi, qarorlar shajarasi), prognozlashtirish
• Strategik rejalashtirish va uning boshqaruvdagi roli: Strategik rejalashtirishning mohiyati va funktsiyalari, tashqi muhitni baholash, tashkilotning ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini baholash, asosiy strategik alternativlar
• Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish: Strategik rejalashtirishni amalga oshirish, strategik rejalashtirishni boshqarish va nazorat qilish, strategik rejalashtirishni baholash
• O'zaro hamkorlik va vakolatlarni tashkil qilish: Vakolatlarni uzatish, javobgarlik va vakolatlar, chiziqli va apparatli vakolatlar, vakolatlar taqsimotini samarali tashkil etish
• Menejmentning tashkiliy strukturalari: Tashkilotni tashkil etishning umumiy qoidalari, boshqaruv tashkiliy strukturasi, vakolatlarni uzatish, chiziqli-funktsional struktura, divizional struktura, matritsali struktura, loyihali struktura, xoldingli struktura
• Boshqaruvda motivatsiya: Motivatsiya tushunchasi va evolyutsiyasi, motivatsiyaning mazmunli nazariyalari (Maslou, MakKlelLand, Gertsberg), motivatsiyaning jarayonli nazariyalari (Vrum, Porter-Louler), motivatsiya va ish haqi
• Boshqaruvda nazorat: Nazorat funktsiyasi va jarayoni, nazoratning xatti-harakat aspektlari, nazorat samaradorligi, dastlabki nazorat, joriy nazorat, yakuniy nazorat, standartlar
• Guruhiy dinamika: Guruhlar va ularning ahamiyati, rasmiy guruh, норасмий ташкилот, Хоуторн самараси, гурухий нормалар, махсус кумита, доимий кумита
• Rahbarlikda hokimiyat va unga shaxsiy ta'sir: Hokimiyat, ta'sir, liderlik, rahbarlik uslubi, хокимиятнинг вазиятли модели, лидерликнинг хатти-харакат модели, иерархия модели
• Menejerlar faoliyatini tashkil qilish: Menejer vazifalari, menejment va tadbirkorlikdagi muvaffaqiyat, menejer mehnatini tashkil qilish, mas'uliyat doirasi, qaror qabul qilish usullari, ko'nikmalar
• Menejment samaradorligi: Menejment samaradorligi tushunchasi, uning iqtisodiy kursatkichlari tizimi, texnik kursatkichlar, tashkiliy kursatkichlar, молиявий курсаткичлар, ижтимоий курсаткичлар