Бизнес бошқарув асослари фанидан услубий кўрсатмалар

Ushbu uslubiy qo'llanma "Biznes boshqaruvi asoslari" fanini o'rganishda talabalarga yordam berishga qaratilgan. Unda faning maqsad va vazifalari, talabalar bilimi, ko'nikma va malakalariga qo'yiladigan talablar, o'quv rejadagi boshqa fanlar bilan bog'liqligi hamda o'quv dasturining mazmuni bayon etilgan.

Asosiy mavzular

Menejmentning mohiyati va rivojlanish tarixi: Menejmentning yuzaga kelishi, rivojlanish bosqichlari, klassik va zamonaviy menejment nazariyalari ko'rib chiqiladi. A.Temurning boshqaruv san'ati o'rganiladi.
Menejment funktsiyalari va tamoyillari: Menejmentning asosiy funktsiyalari (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat, motivatsiya) va tamoyillari (demokratlashtirish, ierarxiya, rejalashtirish, yakkahokimlik, ilmiylik, qayta aloqalar, javobgarlik) batafsil bayon qilinadi.
Menejment turlari: Menejment turlari (iqtisodiy, operatsion, strategik, innovatsion, moliyaviy, inson resurslari menejmenti va boshqalar) klassifikatsiyasi keltiriladi.
Korxonada boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi: Boshqaruv tuzilmasining mohiyati, turlari (chiziqli, funktsional, matritsali va boshqalar), ularning afzalliklari va kamchiliklari tahlil qilinadi.
Boshqaruvda muvofiqlashtirish va motivatsiya: Muvofiqlashtirishning mohiyati, motivatsiya nazariyalari (Maslou piramidasi, Alderfer nazariyasi, MakKlelland nazariyasi, Gerzberg nazariyasi) ko'rib chiqiladi.
Menejmentda axborot ta'minoti: Axborot tizimlari, axborotga qo'yiladigan talablar, axborotni turkumlash, tashqi va ichki kommunikatsiyalar o'rganiladi.
Shaxsiy javobgarlik: Javobgarlik va mas'uliyat tushunchalari, vakolat tushunchasi, menejerning shaxsiy javobgarligi masalalari bayon etiladi.
Menejmentda rejalashtirish tamoyillari: Rejalashtirishning korxona faoliyatidagi roli, режаларнинг турлари, режалаштириш tamoyillari haqida tushunchalar beriladi.
Innovatsiyaga ko'maklashish tamoyillari: Innovatsion faoliyatning xususiyatlari, innovatsion jarayonning asosiy tarkibiy qismlari, innovatsion faoliyatni harakatlantiruvchi kuchlar va omiillar, to'siqlar va ularni yengib o'tish yo'llari o'rganiladi.
Korxonada risk menejment: Risk tushunchasi, risk menejmentning nazariy asoslari, tadbirkorlik faoliyatidagi risklar, risk menejmentning tamoyillari va bosqichlari batafsil yoritiladi.
Boshqaruvda nizoli vaziyatlar: Nizolar turlari, ularning yuzaga kelish sabablari, корхона faoliyatida nizolarning roli, nizolarni boshqarish usullari tahlil qilinadi.
Biznes faollikni tashkil etish: Biznes faollik va korxona faoliyati samaradorligining mohiyati, biznes faollik ko'rsatkichlari va ularni boshqarish masalalari ko'riladi.
Biznes faollikni davlat tomonidan tartibga solinishi: Biznes faollikni davlat tomonidan tartibga solinishining sabablari, zarurligi va ahamiyati o'rganiladi.
Biznes rejalashtirish: Biznesni boshqarishda rejalashtirishning o'rni, biznes-rejaning mohiyati va tarkibiy qismlari, uni tuzish tartibi bayon etiladi.
Biznesni boshqarishda marketing: Marketing tushunchasi va uning mohiyati, marketing усуллари, marketingning maqsad va vazifalari batafsil tavsiflanadi.
Biznes jarayoni reengineeringi: Reinjiniring tushunchasi, biznes jarayoni reinjiniringining mohiyati, korxona biznes jarayoni reinjiniringini qo'llash holatlari batafsil yoritiladi.
Biznes boshqaruvida axborot texnologiyalari: Biznes boshqaruvida axborot texnologiyalaridan foydalanishning ahamiyati, korporativ tizimlarni tanlash va joriy qilish masalalari ko'rib chiqiladi.