Avtomobilsozlik korxonalarida “GM-GMS” tizimini joriy etishdagi muammolari va ularning yechimlari
Ushbu dissertatsiya avtomobilsozlik korxonalarida "GM-GMS" tizimini joriy etishdagi muammolar va ularning yechimlarini o'rganishga bag'ishlangan. Unda "GM-O'zbekiston" AJ misolida GM-GMS tizimini tadbiq etish jarayonida yuzaga keladigan muammolar tahlil qilinib, ularning yechimlari bo'yicha takliflar berilgan. Tadqiqotda GM-GMS tizimining asosiy tamoyillari, elementlari va ulardan foydalanish usullari batafsil yoritilgan. Shuningdek, ishchi kuchi, xavfsizlik, sifat, vaqt, logistika, va doimiy takomillashtirish kabi muhim jihatlar ham o'z aksini topgan. Kitobda GM-GMS tizimini oliy ta'lim muassasalarida o'qitish va xodimlarning malakasini oshirish bo'yicha ham tavsiyalar berilgan. "GM-GMS" tizimining qo'llanilishi avtomobilsozlik sanoatida samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish, mahsulot sifatini yaxshilash va raqobatbardoshlikni ta'minlashga xizmat qiladi. Tadqiqot avtomobilsozlik sohasi uchun dolzarb bo'lgan ushbu tizimni keng joriy etishga hissa qo'shadi.
Asosiy mavzular
- GM-GMS tizimining mohiyati: Ushbu bo'limda GM-GMS tizimining 5 tamoyili, uni qo'llashning asosiy maqsadlari va usullari, ya'ni: xodimlar jalb etish, standartlashtirish, birlashtirilgan sifat, qisqa vaqt ichida bajarish va doimiy takomillashtirish kabi jihatlar tahlil qilingan.
- Xodimlar jalb etish va ularning samaradorligi: Xodimlarni ish jarayoniga jalb etish, ularning malakasini oshirish, motivatsiyasini ko'tarish, jamoa bo'lib ishlashni tashkil etish va ularning samaradorligini oshirish usullari bayon etilgan.
- Standartlashtirish va uning ahamiyati: Ish joyini tashkil etish, ish jarayonlarini standartlashtirish, vizual boshqaruv va ularning korxona faoliyatiga ta'siri haqida ma'lumot berilgan.
- Birlashgan sifat va uning tamoyillari: Mahsulot sifatini ta'minlash, sifatni nazorat qilish usullari, feedback/feedforward tizimi va jarayonlarni tasdiqlash (validatsiya) kabi masalalar yoritilgan.
- Qisqa vaqt ichida bajarish va materiallarni boshqarish: Materiallarni qisqa vaqtda yetkazish, samarali qadoqlash, buyurtmalarga rioya qilish, tashqi ta'minotni nazorat qilish va grafiklar asosida jo'natish kabi jarayonlar bayon etilgan.
- Doimiy takomillashtirish va biznes-reja: Biznes-rejalarni yoyish, doimiy takomillashtirish tamoyillari, Andon konsepsiyasi, muammolarni hal qilish usullari va ularning korxona rivojlanishiga ta'siri haqida so'z yuritilgan.